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    自2004年集團公司成立以來,企業以務實的工作作風,嚴謹的工作態度,穩扎穩打,不斷發展壯大。
    隨著企業經濟規模不斷擴大,人才戰略日益顯現出其在企業戰略中的重要地位。企業決策層尤其重視人才引進、開發與培養,并樹立“人才是企業發展的第一要素”的觀念,積極培養人、引進人、使用人、發掘人。并在企業的五年規劃中將人才的引進與培養工作作為企業的一項重要考核指標。把求才、知才、用才、育才作為優秀管理者的必備素質。
    具體措施:
    一、 在人才引進上,以人為本,廣聚英才。米東區地處城鄉結合部,遠離烏魯木齊市中心,當地人才儲備極其匱乏,為了解決人才引進問題,企業與烏魯木齊及周邊各類招聘機構和各專業院校建立起合作平臺。廣泛引進人才的同時,為新員工解決好吃、住、行等問題。積極關注員工成長,為職工解決實際困難。并早已將人才引進策略擴大至自治區以外區域。
    二、 在人才任用上,知人善任,破格提拔。企業一向注重對人才的選用,企業中有一大批員工跟隨企業一路風雨,并逐步成長企業發展的中堅力量。
    三、 在人才培養上,倡導幫、教、帶的培養模式,同時投入大量的時間和資金安排各類專業培訓,并資助員工崗位職業培訓,不斷提高員工文化素質與技術素質。為員工的知識更新提供平臺,為員工的發展提供更廣闊空間。
    四、 加大力度完善和規范企業各項福利待遇及獎勵制度,用政策留人。為員工解除后顧之憂,讓員工干得舒心、家人安心、領導放心。創造良好、和諧的工作環境。
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